Les étapes de création d'une entreprise d'économie sociale

Je vous propose ici un exemple de parcours relatif à la création d'une entreprise d'économie sociale (coopérative ou OBNL). Il n'est pas exhaustif et l'ordre chronologique n'est pas figé. Le parcours des entrepreneurs sociaux peut varier en fonction du profil des promoteurs, du secteur d’activités visé, de la forme juridique choisie et peut-être d’autres facteurs difficilement prévisibles.

1- Trouver une opportunité d’affaires
(offre de produits ou services pour la satisfaction des besoins d’un groupe ou de la communauté)
2- Réunir un groupe promoteur autour du projet
(Regrouper des compétences complémentaires, expertises dans le secteur d’activité visé, compréhension et appropriation de la culture entrepreneuriale)
3- Rechercher de supports dans la communauté (ancrage local)
(partenariats, parrainage, soutien de la communauté – recherche de bénévoles par ex.)
4- Tenir une assemblée d’organisation
(Choisir la dénomination sociale du groupe, localisation de son siège social, définir la mission – buts -finalités, élire un conseil d'administration et un secrétaire provisoires)
5- Constituer légalement l’entreprise
(Choisir le statut OBNL ou coopérative, demander officiellement, au niveau fédéral ou provincial selon le cas, l'obtention du statut juridique pour la future entreprise)
6- Animer la vie démocratique
(concevoir la structure associative, déterminer les rôles et les responsabilités des différentes instances démocratiques - assemblée générale, conseil d'administration, comités si nécessaire-, établir les règlements administratifs, recruter des membres si nécessaire, organiser et offrir un programme de formation aux membres à l'administration et à la gestion de l’organisation, à la tenue d'assemblées délibérantes, au fonctionnement d'un comité ou d'un conseil)
Avant de se lancer dans la rédaction d’un plan d’affaires, s’assurer que la vision entrepreneuriale est collectivement partagée et bien intégrée (Voir article sur les prémisses au démarrage d'une entreprise d'économie sociale)
7- Élaborer un plan d’affaires
(Étude de marché, étude de faisabilité économique, technique, financière, planification du développement à venir)
8- Rechercher du financement
(Cibler les bailleurs de fonds potentiels, montage financier, préparer les demandes de financement, défendre votre dossier devant divers comités…)
9- Tenir l’assemblée générale de fondation
(adopter les règlements administratifs, adopter le plan d'affaires, nommer un vérificateur externe, élire les membres du conseil d'administration et, éventuellement des autres comités (si ce pouvoir appartient à l'assemblée générale)
10- Démarrer et gérer le projet
(établir l'organigramme de l'entreprise, planifier les opérations de la première année d'activités, négocier des contrats d'approvisionnement en produits et services nécessaires (intrants), concevoir et mettre en place un système comptable ad hoc, définir les tâches et les responsabilités de chaque poste de travail, définir une politique salariale, etc., demander des soutiens technique et des formations au besoin)