Démarrer une entreprise d'économie sociale nécessite une démarche entrepreneuriale au même titre que démarrer une entreprise privée à but lucratif. Le groupe promoteur aura à faire un plan d'affaires incluant une étude de marché et des prévisions financières sur plusieurs années.
Avant de commencer les démarches du plan d'affaires, le groupe promoteur doit faire un « examen de conscience » sur plusieurs points :
1. S’assurer que le groupe (ainsi que tous ses membres individuellement) s'entend sur les valeurs qui doivent prévaloir dans une entreprise d'économie sociale : la solidarité, la démocratie, la primauté des personnes, l'égalité, l'autonomie et le partage.
2. Vérifier s'il existe au sein du groupe les qualités entrepreneuriales nécessaires à la gestion et au développement d’une entreprise : l'expertise technique concernant le produit ou le service qui sera vendu; l'expertise en gestion; l'expertise en ressources humaines; la vision, la créativité, le goût du risque et celui d'entreprendre.
3. Se questionner sur l'utilité des produits/services que l’entreprise offrira pour le bien commun: réponse à un besoin de la collectivité; mobilisation d'un milieu; rentabilité sociale.
Après cet examen de conscience, le groupe promoteur doit vérifier la faisabilité de son projet : est-ce que les produits et services sont déjà offerts ? Si oui dans quelles conditions (prix, qualité, emplacement, etc.) ? Si non pourquoi (y a-t-il vraiment un marché) ? Quelles lois et réglementations s’appliquent au projet d’entreprise ? Quels seraient les avantages spécifiques de l’entreprise comparativement aux concurrents ? Quel est le coût de l’opération d’une telle entreprise ? Quelles seront les sources de revenus ? Les revenus nécessaires sont-ils réalistes ? Etc.
La recherche des réponses à ces différents questionnements amène à l’élaboration du plan d'affaires.
La recherche des réponses à ces différents questionnements amène à l’élaboration du plan d'affaires.
Le plan d'affaires
Le plan d'affaires est un document qui décrit le but du projet d’entreprise, ses objectifs de développement, les produits et services qui seront offerts, l’étude du marché auquel s’adresse l’entreprise (incluant clientèle cible et concurrence), les stratégies prévues pour développer le marché, les ressources humaines, matérielles et financières nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise ainsi que des prévisions financières en lien avec les objectifs et la part de marché visé.
L’élaboration du plan d’affaires permettra :
• d'évaluer de manière systématique la viabilité du projet et de prendre une décision réfléchie quant à la pertinence de s’y investir;
• de prévoir le plus fidèlement possible les besoins en matière de ressources humaines, matérielles et financières;
• de planifier l'évolution de l’entreprise, d'anticiper les problèmes et de réfléchir à des solutions possibles
• de mieux contrôler l’entreprise, d'en suivre l'évolution et de faire les ajustements au fur et à mesure.
Le plan d'affaires d’une entreprise d’économie sociale est légèrement différent de celui d’une entreprise privée à but lucratif. La principale différence est dans le fait que le premier inclut une notion supplémentaire : la rentabilité sociale du projet. En d’autres termes, le plan d'affaires d'une entreprise à but lucratif doit prouver sa rentabilité économique et financière alors que celui d'une entreprise d'économie sociale doit prouver conjointement sa viabilité économique ET sa rentabilité sociale.
Des ressources pour vous aider au Québec :
Pour trouver de l'aide et de l'accompagnement dans le démarrage d'une entreprise d'économie sociale au Québec, contacter une Corporation de développement économique et communautaire (CDEC) ou un Centre local de développement (CLD)
Des outils à la pelle pour les entrepreneurs sociaux sur ce site francais :
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire
Vous aimez cet article? SVP, laissez vos commentaires ou contributions ici. Vos contributions ou points de vue seront appréciés