Création d'une entreprise d'économie sociale - quel statut juridique choisir : OSBL ou COOP ?

Je pouvais tout simplement vous répondre de choisir le statut juridique qui répond le plus à vos besoins, qui vous permet d'atteindre vos objectifs de développement économique et social. Le statut juridique n'est pas une fin en soi mais un instrument pour réaliser votre projet. Il faut donc tenir compte de votre contexte spécifique, identifier de facon précise les objectifs de votre projet à moyen et long terme, ensuite évaluer les avantages et inconvénients de chaque choix pour la mise en oeuvre du projet.

Mais j'ai trouvé un article très intéressant sur la question qui fait une analyse mesurée et impartiale des deux statuts juridiques basée sur différents facteurs. Lisez plutôt...


De M. Jean-François Aubin

Économie communautaire de Francheville (Trois-Rivières)

Dans un contexte de développement de l’économie sociale, plusieurs personnes, promoteurs ou accompagnateurs, sont confrontées au choix de démarrer leur projet soit sous la forme d’une coopérative ou sous la forme d’un organisme sans but lucratif, OSBL (que l’on nomme de plus en plus "organisme à but non lucratif" ou OBNL). Pourquoi choisir l’un plus que l’autre? Est-ce seulement une question de forme juridique? Y a-t-il quelque chose de particulier à "l’esprit coopératif" ou à "l’esprit OSBL"? Quels sont les facteurs qui pourraient guider notre choix entre ces deux formules? Sans prétendre faire le tour complet de ces questions, examinons quelques pistes de réflexion appuyées par une pratique auprès de nombreux projets d’OSBL et de coopératives.

Comment réussir la pratique du développement durable ?

Le développement durable est de moins en moins un concept vague, accessible à une minorité d’entreprises en mal de marketing vert. Il s’impose désormais comme un incontournable pour toute entreprise recherchant une rentabilité et une pérennité à long terme. Le développement durable n’est plus seulement un choix d’image mais il est aussi une source d’économies et de profits. Cependant, même si la sensibilisation à l’importance du développement durable a connu beaucoup de succès les dernières années, l’implantation d’une politique de développement durable reste encore un casse-tête pour beaucoup d’entreprises. La pratique parait plus complexe que la théorie.

L'économie sociale à Montréal et quelques exemples d'entreprises en vidéo

L'économie sociale génère des revenus annuels de deux milliards de dollars et représente plus de 60 000 emplois directs pour la région de Montréal. On y compte 3 590 établissements d'économie sociale, dont 2 360 fournissent des emplois rémunérés, et la longévité de ces établissements s'établit à 19 ans en moyenne. Ces quelques chiffres tirés du Portrait statistique de l'économie sociale de la région de Montréal démontrent que l'économie sociale est une réalité incontournable du développement économique de la région de Montréal.

Les étapes de création d'une entreprise d'économie sociale

Je vous propose ici un exemple de parcours relatif à la création d'une entreprise d'économie sociale (coopérative ou OBNL). Il n'est pas exhaustif et l'ordre chronologique n'est pas figé. Le parcours des entrepreneurs sociaux peut varier en fonction du profil des promoteurs, du secteur d’activités visé, de la forme juridique choisie et peut-être d’autres facteurs difficilement prévisibles.

1- Trouver une opportunité d’affaires
(offre de produits ou services pour la satisfaction des besoins d’un groupe ou de la communauté)
2- Réunir un groupe promoteur autour du projet
(Regrouper des compétences complémentaires, expertises dans le secteur d’activité visé, compréhension et appropriation de la culture entrepreneuriale)
3- Rechercher de supports dans la communauté (ancrage local)
(partenariats, parrainage, soutien de la communauté – recherche de bénévoles par ex.)
4- Tenir une assemblée d’organisation
(Choisir la dénomination sociale du groupe, localisation de son siège social, définir la mission – buts -finalités, élire un conseil d'administration et un secrétaire provisoires)
5- Constituer légalement l’entreprise
(Choisir le statut OBNL ou coopérative, demander officiellement, au niveau fédéral ou provincial selon le cas, l'obtention du statut juridique pour la future entreprise)
6- Animer la vie démocratique
(concevoir la structure associative, déterminer les rôles et les responsabilités des différentes instances démocratiques - assemblée générale, conseil d'administration, comités si nécessaire-, établir les règlements administratifs, recruter des membres si nécessaire, organiser et offrir un programme de formation aux membres à l'administration et à la gestion de l’organisation, à la tenue d'assemblées délibérantes, au fonctionnement d'un comité ou d'un conseil)
Avant de se lancer dans la rédaction d’un plan d’affaires, s’assurer que la vision entrepreneuriale est collectivement partagée et bien intégrée (Voir article sur les prémisses au démarrage d'une entreprise d'économie sociale)
7- Élaborer un plan d’affaires
(Étude de marché, étude de faisabilité économique, technique, financière, planification du développement à venir)
8- Rechercher du financement
(Cibler les bailleurs de fonds potentiels, montage financier, préparer les demandes de financement, défendre votre dossier devant divers comités…)
9- Tenir l’assemblée générale de fondation
(adopter les règlements administratifs, adopter le plan d'affaires, nommer un vérificateur externe, élire les membres du conseil d'administration et, éventuellement des autres comités (si ce pouvoir appartient à l'assemblée générale)
10- Démarrer et gérer le projet
(établir l'organigramme de l'entreprise, planifier les opérations de la première année d'activités, négocier des contrats d'approvisionnement en produits et services nécessaires (intrants), concevoir et mettre en place un système comptable ad hoc, définir les tâches et les responsabilités de chaque poste de travail, définir une politique salariale, etc., demander des soutiens technique et des formations au besoin)

Qu'est-ce qu'une entreprise d'économie sociale ?

Qu’ont en commun les entreprises suivantes : Répit ressource de l’Est de Montréal, Collection Innova, La Coopérative In Vivo, le Chic Resto Pop, la Société d’habitation populaire de l’Est de Montréal et la Puce ressource informatique ? Ces entreprises réalisent des activités économiques avec la préoccupation de répondre aux besoins sociaux de leurs membres et de la communauté : ce sont des entreprises d’économie sociale.

Opérant dans des secteurs d’activité très variés, l’entreprise d’économie sociale est d’abord une propriété collective qui peut prendre la forme d’un organisme à but non lucratif (OBNL) (3e  partie de la Loi sur les compagnies, articles 216 et suivants) ou d’une coopérative (Loi sur les coopératives) et dont le fonctionnement est basé sur le principe démocratique de « une personne = un vote ». Parmi les OBNL, il est important de distinguer les entreprises d'économie sociale des organismes communautaires.

Conjuguer les affaires au féminin

Au fil des générations, les femmes ont fait preuve d'ingéniosité et de solidarité pour faire leur place dans le monde des affaires. En 2010, l'entrepreneuriat au féminin s'incarne à travers des femmes dont le profil s'éloigne des stéréotypes liés aux gens d'affaires, en ce qui concerne tant le style de vie que la conception de la réussite.
Une publication de Desjardins entreprises


Découvrez les programmes, services et ressources destinés aux femmes entrepreneures

Financement d’une entreprise d’économie sociale au Québec

 

Vous avez un projet génial, votre plan d’affaires est complété, il est temps de partir à la recherche de l’argent nécessaire pour financer votre projet. Sans argent, votre projet risque de ne jamais se concrétiser. Mais où trouver de l’argent pour financer une entreprise d’économie sociale ?

A mon humble avis, la première porte à frapper n’est certainement pas celle d’une banque traditionnelle. Le type d’entreprise que vous avez choisi (OBNL ou coopérative) et sa finalité qui priorise le social au détriment du profit ne sont pas des éléments pour motiver une institution financière à vous prêter de l’argent. La banque va évaluer principalement votre demande en fonction de certains critères dont :

Présentation sur la création d'une entreprise d'économie sociale

A la demande des participants à l'atelier du 17 novembre 2010, sur la création d'une entreprise d'économie sociale, organisé dans le cadre de la Semaine de la culture entrepreneuriale 2010 par la Corporation de développement de l'Est, je met ici à votre disposition ma présentation PowerPoint.

Présentation economie sociale sce nov10 final finale

View more presentations from Rachad Lawani.

Bonne lecture !

Partenariat entre le Crédit Coopératif et la Caisse d'économie solidaire Desjardins

Deux institutions, une française et une québécoise, spécialisées dans le financement des entreprises collectives, ont signé une entente de partenariat, jeudi, le 8 juillet 2010.
Le Crédit Coopératif de France, constituante du Groupe Banque Populaire-Caisse d'Épargne et la Caisse d'économie solidaire, membre du Mouvement Desjardins, ont décidé d'institutionnaliser davantage leur coopération.

5 millions $ pour un nouveau fonds de prédémarrage destiné aux entreprises d’économie sociale

Le Réseau d’investissement social du Québec (RISQ) a annoncé le 16 avril dernier le lancement d’un tout nouveau fonds de prédémarrage pour les entreprises d’économie sociale. La création de ce fonds a été rendue possible grâce à l’octroi d’un montant de 5 millions $ par le ministère des Affaires municipales, des Régions et de l’Occupation du territoire (MAMROT).

Semaine de la culture entrepreneuriale 2010 : Économie sociale : Venez à la rencontre d’entrepreneurs innovants

Cette conférence - échanges sur la création d’une entreprise d’économie sociale sera animée par Rachad Lawani, conseiller aux entreprises d'économie sociale à la CDEST.
Date : mercredi, 17 novembre 2010 de 9h à 12h
Lieu : CDEST, 2030 boul. Pie IX (coin Ontario), Metro Pie IX.



Vous êtes intéressé par l’entrepreneuriat social et collectif.
Vous voulez connaître les étapes de création d’une entreprise d’économie sociale.
Vous voulez en savoir plus sur les défis liés à la création et au financement d’une entreprise d’économie sociale.
Venez échanger avec des entrepreneurs sociaux qui ont réussi le pari et qui ont accepté de partager avec vous leurs expériences, les éléments de succès et les pièges à éviter.
Parce que le partage d'expériences peut être une source d'enseignements riches pour les porteurs de projet, nous avons invité pour vous des gestionnaires chevronnés d’entreprises d’économie sociale qui témoigneront de leur engagement et de leur parcours et vous feront bénéficier de leurs conseils, de leur vision… et de leur enthousiasme !

Semaine de la culture entrepreneuriale 2010 de la CDEST : La période des inscriptions est maintenant ouverte !

UNE PROGRAMMATION TRÈS RICHE POUR CETTE TROISIÈME ÉDITION DE LA SEMAINE DE LA CULTURE ENTREPRENEURIALE. CLIQUEZ SUR L'IMAGE POUR EN SAVOIR PLUS !

Formation : La gestion des priorités : comment rentabiliser son temps et ses énergies ?

La formation subventionnée est coordonnée par la CDEST et offerte en partenariat avec Emploi-Québec.
Elle s'adresse à des gestionnaires d’entreprises privées à but lucratif et d’entreprises d’économie sociale

Les coopératives ont une longevité supérieure aux entreprises à capital-actions

Deux analyses comparatives menées par le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation du Québec se sont intéressées au taux de survie des coopératives de 1999 à 2008. Les résultats sont fort éloquents quant à la stabilité et la longévité des entreprises coopératives : les coopératives affichent un taux de survie de près de deux fois supérieur à celui des entreprises privées, soit 62 % après 5 ans (contre 35 % au privé); leur taux de survie après dix ans s’élève à 44,3% alors que seulement 19,5% des entreprises québécoises en général survivent à leur première décennie d’existence.



Comparaison entre les taux de survie des coopératives et des entreprises

 
Cette durabilité des coopératives peut être expliquée par différents facteurs.

Semaine de la coopération : capsules vidéo très créatives

À l’occasion de la Semaine de la coopération, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité a produit une série de 3 animations en vue de promouvoir les avantages du modèle coopératif. Ces capsules-vidéo véhiculent des messages simples et empreintes de réalités, une excellente stratégie publicitaire. Jugez par vous-même :


Coopérer c’est… l’humain d’abord! from Coop Québec on Vimeo.

La plus grande richesse d’une coop ou d’une mutuelle sont les personnes qui la composent.


Coopérer, c'est entreprendre différemment from Coop Québec on Vimeo.

L’objectif premier des coopératives, des caisses populaires et des mutuelles est de répondre aux besoins communs de leurs membres, qui en sont les propriétaires. La participation au pouvoir s’applique selon la règle « un membre, un vote » et les membres sont tous propriétaires à part égale de l’entreprise, peu importe le nombre de parts sociales qu’ils possèdent ou les montants qu’ils ont investis. Ainsi devenir membre d’une coopérative c’est devenir copropriétaire d’une entreprise au sein de laquelle, ce sont des personnes, les membres, qui s’expriment et non le capital.

Depuis plus de 150 ans, l’entrepreneuriat coopératif, par ses valeurs et ses principes de fonctionnement, contribue à une économie réelle, au partage de retombées sociales et économiques au plan local en plus de transmettre le patrimoine aux générations futures.


Coopérer c’est… investir dans notre communauté from Coop Québec on Vimeo.

Une particularité des coopératives est qu’elle permet à ses membres de participer aux résultats. Au sein d’une coopérative, les excédents sont répartis en fonction de l’utilisation qu’ont fait les membres des services de leur coopérative. Plus le membre utilise les services de sa coopérative, plus il est susceptible de bénéficier des résultats. Au terme de l’année financière, les membres peuvent décider collectivement de verser les excédents en totalité à la réserve générale. Ils peuvent également verser une partie des excédents dans un fonds de développement pour la collectivité ou se répartir équitablement entre eux une partie de ces excédents sous forme de ristourne.

Les coopératives de santé du Québec offrent leur collaboration à la RAMQ

En réaction à l'émission La Facture sur les frais médicaux et suite à l'annonce faite par la Régie de l'Assurance maladie du Québec (RAMQ) au cours des dernières heures, à l'effet qu'elle souhaite effectuer des enquêtes auprès de certaines coopératives de santé, la Fédération des coopératives de services à domicile et de santé du Québec tient à offrir sa collaboration à la RAMQ pour les enquêtes qui seront menées auprès de ses membres. La Fédération souhaite permettre la plus grande transparence, convaincue qu'il ne faut pas généraliser, qu'il s'agit de cas isolés ou de déplorables maladresses, notamment pour les deux coopératives membres, soit la Coopérative de solidarité santé de Pointe-du-Lac et la Coopérative santé de Gatineau.

Programme Action-climat : Aide financière pour projets de développement durable

Le programme Action-Climat du Fonds d’action québécois pour le développement durable (FAQDD) a pour objectif de soutenir la réalisation de projets visant la sensibilisation du public de façon à ce que chaque personne comprenne ce qu’elle peut concrètement faire dans ses activités quotidiennes pour réduire ses émissions de GES. Les projets retenus devront accélérer, par effet d’entraînement, les changements de comportements individuels pour ensuite contribuer à les inculquer de façon durable au sein de la population québécoise et ainsi participer à la protection et au respect de l’environnement.

Son mandat : soutenir des organismes ayant des projets visant la réduction des gaz à effet de serre et contribuer ainsi à l’objectif que s’était fixé le gouvernement du Québec en 2006, soit de réduire de 50000 tonnes les émissions de GES d’ici à 2012.

20 questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur l’obligation fiduciaire

Je trouve intéressant de partager avec vous cette publication sur l’obligation fiduciaire des administrateurs d’organismes sans but lucratif (OSBL). Elle est réalisée par Jane Burke-Robertson, B.Sc. soc., LL .B. pour l’Institut Canadien des Comptables Agréés (ICCA).

Vous êtes administrateur ou vous projetez de vous impliquer sur le Conseil d’administration d’un OSBL, le document va certainement vous être utile.

Au Canada, les administrateurs d’OSBL doivent composer avec une série déroutante de devoirs et d’obligations; or, il est essentiel qu’ils s’acquittent

 avec succès de leur rôle de fiduciaire, tant dans l’intérêt de l’organisation que pour se protéger eux-mêmes en matière de responsabilité.

Pourquoi je suis fasciné par cette campagne publicitaire d’une coopérative italienne ?

Source : communication-solidaire.com

Dans cette nouvelle ère de la consommation responsable et du « consommons local », le marketing n’hésite plus à se détourner des attributs du produit pour devenir un marketing social, un marketing engagé. La présente campagne d’affichage est très éloquente en la matière. Elle est l’œuvre de Unicoop Firenze, coopérative de consommateurs qui compte plus d’un million de sociétaires et une centaine de points de vente (hypermarchés, supermarchés). L'objectif de cette coopérative est de permettre à ses membres d’accéder à des biens de consommation à des prix raisonnables. Mais dans la pub en question, pas de discours sur les prix ni d’offres promotionnelles. La preuve en images :

Desjardins, la coopérative - Le modèle prouve toute sa pertinence

Mme Monique Leroux

Le Devoir - Actualités économiques

À retenir : Coopérative Desjardins

Employés: 42 000
Membres: 5,8 millions
Actifs: 160 milliards

Si certains craignent que le Mouvement Desjardins puisse un jour perdre de vue le fait qu'il est d'abord et avant tout une coopérative, sa présidente, Monique Leroux, se veut pour le moins convaincue de la force de ce modèle d'affaires, particulièrement lorsqu'une crise économique frappe. Elle précise d'ailleurs avoir orchestré l'importante réorganisation des structures de l'institution dans le but d'en assurer la force et la pérennité.

Pause légèreté : Vous ne savez pas comment faire des économies d'énergie?

C'est avec de petits gestes quotidiens qu'on fait du grandiose.
Avec une vidéo sans paroles, vous allez faire un tour complet des sources potentielles d'économies d'énergie. Des super-héros partent à la chasse au gaspillage. C'est plutôt marrant !






La famille Kiagi a décidé de se prendre en main : économiser de l'énergie, on peut quand on veut :-).

Une nouvelle bourse pour les entrepreneurs sociaux

La nouvelle bourse est gérée par www.agoonchangelemonde.qc.ca et offerte par le regroupement des Corporations de développement économique et communautaire de Montréal http://www.lescdec.qc.ca/
Vous êtes un jeune entrepreneur social? Vous souhaitez démarrer une entreprise collective à finalité sociale ou vous venez de le faire et vous avez besoin d'un coup de pouce financier? Cette bourse est pour vous!

BRUNCHEZ VOS AFFAIRES AVEC LA CDEC - ROSEMONT PP

Organisation apprenante : Comment accroître la performance globale de votre entreprise?
Dans un contexte de mondialisation des marchés, d’avancée rapide des technologies, la formation devient un incontournable pour les entreprises qui veulent rester compétitives.Mais qu’en est-il de l’après formation? Découvrez des outils vous permettant de faciliter l’intégration des nouveaux apprentissages au travail et des stratégies pour un meilleur transfert des connaissances.

Conférencier : M. Daniel Baril
Chargé de projet aux politiques en éducation des adultes à l’Institut de coopération pour l’éducation des adultes depuis 10 ans, Monsieur Baril a donné de nombreuses conférences et il donne régulièrement des formations sur différents sujets liés aux politiques en éducation des adultes. Au printemps 2010, M. Baril a effectué une tournée de 20 Chambres de commerce au Québec pour former les dirigeants de PME aux pratiques d’intégration de la formation au fonctionnement de leur entreprise.


Le mercredi 6 octobre 2010, de 8 h à 10 h
À la CDEC Rosemont-Petite-Patrie, 6224, rue Saint-Hubert
Coût 15 $ / Gratuit pour les membres de la CDEC
Réservation nécessaire : 514 723-0030, poste 0
info@cdec-rpp.ca

Séance d'information - Fonds régional d'investissement jeunesse (FRIJ)

Une séance d’information du Forum Jeunesse de l'île de Montréal concernant l’appel de projets concertés du FRIJ se tiendra le 9 septembre prochain dès 13h00, au 1550, rue Metcalfe, 14e étage. De 13h00 à 14h00, les grandes lignes de cet appel de projets seront expliqués (critères, objectifs, documents à fournir, etc). Une période de questions et des rencontres individuelles suivront afin de répondre aux questions des promoteurs présents.
Merci de confirmer votre présence à kbigeard@credemontreal.qc.ca
Pour plus de détails vous pouvez aller sur http://fjim.org/v3/frij.asp

Une stratégie d’achat public socioresponsable au Québec en 2010-2011 ?

Non Non, ce n'est pas une blague. Le 6 juin 2010, le ministre de l'Emploi et de la Solidarité sociale et ministre du Travail, M. Sam Hamad et la ministre déléguée aux Services sociaux, Mme Lise Thériault, dévoilaient le Plan d'action gouvernemental pour la solidarité et l'inclusion sociale 2010-2015. L'une des mesures liées à la première orientation de ce plan concerne la mise en place d’une stratégie d’achat public socioresponsable.
Comme dit l'adage, mieux vaut tard que jamais. Reste à voir comment cela va s'appliquer dans le concret.

OUVERTURE OFFICIELLE DU PREMIER MUSÉE DE LA MICRO-INFORMATIQUE AU QUÉBEC

Le 10 septembre 2010 prochain, le Pavillon d’éducation communautaire (PEC) Hochelaga-Maisonneuve lancera les activités du nouveau Musée de la micro-informatique (IMusée) au 1691 boul. Pie-IX Montréal (Québec). La cérémonie sera présidée par Mme Louise Harel, chef du parti Vision Montréal.

Entretiens avec Thierry Jeantet sur la coopération

La coopérative de solidarité WebTV présente

Entretiens avec Thierry Jeantet
Thierry Jeantet, président des Rencontres du Mont-Blanc et directeur général d'Euresa, a écrit un dizaine de livres sur l'économie sociale, dont L'Économie Sociale, une alternative au capitalisme (Editions Economica, mars 2008).
Dans cette série d'entrevues, il explique comment la coopération constitue une alternative, permettant de conjuguer le social, l'environnemental et l'économique dans une perspective citoyenne.
Si ces clips vous plaisent, partagez-les avec vos amis: par courriel, sur votre réseau social ou en copiant l'hyperlien ou le code d'intégration depuis la fonction partager ("share") du lecteur vidéo directement sur votre site internet.

Pour voir les vidéos des entrevue, visitez webtv.coop au :

L'entreprise d'économie sociale, un projet politique

De l"entreprise d'économie sociale

L'entreprise d'économie sociale et la crise économique

Conférence internationale sur la coopération les 22 et 23 septembre 2010

Quel projet de société pour demain? Coopératives, mutuelles et territoires : Enjeux, défis et alternatives.
Au centre des congrès de Lévis, Québec.
Une conférence internationale qui sort des sentiers battus.
De plus en plus de chercheurs et d’organisations questionnent la croissance économique sans développement, l'accumulation de richesses sans redistribution significative et l’absence de contrôle de leurs ressources par les communautés. Crise de l'agriculture, réchauffement climatique, problèmes démographiques, crise énergétique, épuisement des ressources, etc., des indices annonçant les limites d’un système capitaliste tel qu’on l’a connu jusqu’à ce jour. La Conférence internationale Quel projet de société pour demain? Coopératives, mutuelles et territoires : enjeux, défis et alternatives dégagera, par diverses portes d’entrée thématiques, les paramètres d'un projet de société inscrit dans la mouvance des transformations sociales actuelles, locales, nationales et internationales. Ces thèmes sont : l’urgence écologique, le renforcement et le renouvellement de l’État social, la démocratisation de l’économie, la solidarité internationale, les alliances entre mouvements…
http://www.projetdesociete.coop/index.html

Une coopérative est championne du Canada des entreprises responsables

Nouvelle sur http://www.novae.ca/

Mountain Equipment Co-op (MEC) arrive en tête des 50 entreprises les plus responsables au Canada, classement dans lequel on trouve également SNC-Lavalin, Desjardins et Rona.

Le magazine Corporate Knights vient en effet de rendre public son classement annuel des 50 meilleurs citoyens corporatifs. Rappelons que pour établir ce classement, Corporate Knights étudie, sur la base des informations publiques, plusieurs indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance, tels que la quantité de déchet ou le volume de GES émis pour chaque dollar généré par l’activité de l’entreprise, la diffusion ou non d’un rapport annuel établi selon la grille de la GRI, la diversité du conseil d'administration et les revenus des hauts dirigeants, etc. On inclut également certains critères spécifiques selon les secteurs d'activité, comme la part d’actifs "durables" sous gestion dans le secteur financier, l’éco-innovation dans le secteur de la vente au détail et la part de sources renouvelables dans l’industrie énergétique.

Pour télécharger le rapport au complet :
http://static.corporateknights.ca/Best50_2010.pdf

Concours 2010 de l’Echo’scouade

Le Consortium Echo-Logique et l’Echo’scouade offrent la chance de gagner un voyage de randonnée pédestre près de la mer, au Parc Acadia (Maine, E-U), toutes dépenses payées ET entièrement carboneutre.

J'invite tous les sympathisants de la consommation responsable et de la cause environnementale à participer à ce concours. L'inscription est gratuite. Vous n’avez qu’à vous rendre au http://www.echoscouade.com/ et suivre les indications du concours. D’autres prix écoresponsables sont aussi à gagner...

Bonne chance !

CIBL 101,5 Radio-Montréal remporte le premier prix de l'économie sociale 2010

Créé à l’occasion de l’anniversaire du Partenariat en économie sociale pour un développement durable et solidaire, ce prix (première édition) est attribué à une entreprise collective qui contribue significativement au développement économique, social ou culturel de la métropole.
Une soirée de remise de prix a été organisée par la ville de Montréal pour récompenser une entreprise en économie sociale se démarquant par sa réussite. C’est CIBL 101,5 Radio-Montréal qui a reçu ce premier prix, le 1er avril 2010 dernier. La création d'une tel marque un tournant important dans la reconnaissance des entreprises d'économie sociale par la ville de Montréal.
Voir la présentation.

Mercier Hochelaga-Maisonneuve, arrondissement équitable

L’arrondissement Mercier - Hochelaga-Maisonneuve a obtenu le statut de "ville équitable" le 15 mai 2010 dernier, devenant ainsi la troisième "ville" à recevoir cette distinction au Québec.

Table ronde sur l'entrepreneuriat social à Paris, février 2010

Les vidéos suivantes résument bien la vision, la compréhension et l'application du concept de l'entrepreneuriat social en France.

Rendez-vous des entrepreneurs sociaux du 1er juin à Montréal

200 entrepreneurs sociaux et acteurs socio-économiques du Québec ont participé mardi le 1er juin pour la première fois à un important forum sur l’innovation sociale, à la Grande Bibliothèque de Montréal sur le thème Innover pour changer le monde!.
Les photos de l'évènement sont disponibles sur la page facebook http://www.facebook.com/pages/A-go-on-change-le-monde/298464153267#!/album.php?aid=178137&id=512886358&ref=mf

Parmi les activités figuraient:
Le panel 20*20 «ils ont réussi à changer le Québec» ,
La conférence «Comment créer une innovation sociale» présentée par Monsieur Benoit Lévesque et Monsieur Luc Dancause, et
La conférence «Thinking like a movement» présentée par Monsieur Al Etmanski et commentée par Monsieur Dario Iezzoni

Voir plusieurs présentations faites pendant l'évévement au :
http://www.agoonchangelemonde.qc.ca/content/view/93/37/

Prémisses au démarrage d’une entreprise d’économie sociale

Démarrer une entreprise d'économie sociale nécessite une démarche entrepreneuriale au même titre que démarrer une entreprise privée à but lucratif. Le groupe promoteur aura à faire un plan d'affaires incluant une étude de marché et des prévisions financières sur plusieurs années.

Avant de commencer les démarches du plan d'affaires, le groupe promoteur doit faire un « examen de conscience » sur plusieurs points :

1. S’assurer que le groupe (ainsi que tous ses membres individuellement) s'entend sur les valeurs qui doivent prévaloir dans une entreprise d'économie sociale : la solidarité, la démocratie, la primauté des personnes, l'égalité, l'autonomie et le partage.

Entreprendre autrement ?

Traditionnellement, la finalité de la création d'une entreprise est de maximiser le profit d'exploitation pour des actionnaires. Cependant, un entrepreneur peut décider de démarrer une entreprise pour d'autres raisons que le profit. On entend parler de plus en plus d'entrepreneuriat social, d'entreprise d'économie sociale, De nouveaux enjeux de développement sont rattachés  cette nouvelle facon de faire des affaires : consommation responsable, développement durable, développement local, commerce équitable, financement solidaire, etc.

L'objectif de ce blogue est de partager avec vous mes expériences sur de nouvelles facons d'entreprendre, autres que par le biais de l'entreprise privée de type capitaliste, de discuter de nouveaux enjeux de développement qui en découlent, de partager les outils de création d'entreprise et de vous rediriger vers les ressources qui soutiennent les entrepreneurs sociaux et des sources de financement, notamment au Québec et au Canada. Le blog servira également de veille stratégique sur les nouveautés et les innovations en entrepreneuriat social et collectif au Québec, au Canada et à l'international.
 

Que vous soyez des acteurs de l'entrepreneuriat social et collectif ou des gens intéressés à en savoir plus sur de nouvelles tendances en matière de création d'entreprise, d'innovations sociales, je vous invite à échanger et partager vos expériences et expertises sur ce blog.

 

P.S Ce message est un premier test pour mes premiers pas dans l'utilisation d'un blog. Je vais prendre le temps (j'espère en avoir un peu) de maîtriser les technicalités et le fonctionnement de BLOGGER afin de rendre votre visite la plus agréable possible.

 

Merci et au plaisir d'échanger avec vous.