Cette conférence - échanges sur la création d’une entreprise d’économie sociale sera animée par Rachad Lawani, conseiller aux entreprises d'économie sociale à la CDEST.
Date : mercredi, 17 novembre 2010 de 9h à 12h
Lieu : CDEST, 2030 boul. Pie IX (coin Ontario), Metro Pie IX.
Vous êtes intéressé par l’entrepreneuriat social et collectif.
Vous voulez connaître les étapes de création d’une entreprise d’économie sociale.
Vous voulez en savoir plus sur les défis liés à la création et au financement d’une entreprise d’économie sociale.
Venez échanger avec des entrepreneurs sociaux qui ont réussi le pari et qui ont accepté de partager avec vous leurs expériences, les éléments de succès et les pièges à éviter.
Parce que le partage d'expériences peut être une source d'enseignements riches pour les porteurs de projet, nous avons invité pour vous des gestionnaires chevronnés d’entreprises d’économie sociale qui témoigneront de leur engagement et de leur parcours et vous feront bénéficier de leurs conseils, de leur vision… et de leur enthousiasme !
jeudi 28 octobre 2010
vendredi 22 octobre 2010
Semaine de la culture entrepreneuriale 2010 de la CDEST : La période des inscriptions est maintenant ouverte !
UNE PROGRAMMATION TRÈS RICHE POUR CETTE TROISIÈME ÉDITION DE LA SEMAINE DE LA CULTURE ENTREPRENEURIALE. CLIQUEZ SUR L'IMAGE POUR EN SAVOIR PLUS !
mardi 19 octobre 2010
Formation : La gestion des priorités : comment rentabiliser son temps et ses énergies ?
La formation subventionnée est coordonnée par la CDEST et offerte en partenariat avec Emploi-Québec.
Elle s'adresse à des gestionnaires d’entreprises privées à but lucratif et d’entreprises d’économie sociale
dimanche 17 octobre 2010
Les coopératives ont une longevité supérieure aux entreprises à capital-actions
Deux analyses comparatives menées par le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation du Québec se sont intéressées au taux de survie des coopératives de 1999 à 2008. Les résultats sont fort éloquents quant à la stabilité et la longévité des entreprises coopératives : les coopératives affichent un taux de survie de près de deux fois supérieur à celui des entreprises privées, soit 62 % après 5 ans (contre 35 % au privé); leur taux de survie après dix ans s’élève à 44,3% alors que seulement 19,5% des entreprises québécoises en général survivent à leur première décennie d’existence.
Cette durabilité des coopératives peut être expliquée par différents facteurs.
Comparaison entre les taux de survie des coopératives et des entreprises |
Cette durabilité des coopératives peut être expliquée par différents facteurs.
Semaine de la coopération : capsules vidéo très créatives
À l’occasion de la Semaine de la coopération, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité a produit une série de 3 animations en vue de promouvoir les avantages du modèle coopératif. Ces capsules-vidéo véhiculent des messages simples et empreintes de réalités, une excellente stratégie publicitaire. Jugez par vous-même :
Coopérer c’est… l’humain d’abord! from Coop Québec on Vimeo.
La plus grande richesse d’une coop ou d’une mutuelle sont les personnes qui la composent.
Coopérer, c'est entreprendre différemment from Coop Québec on Vimeo.
L’objectif premier des coopératives, des caisses populaires et des mutuelles est de répondre aux besoins communs de leurs membres, qui en sont les propriétaires. La participation au pouvoir s’applique selon la règle « un membre, un vote » et les membres sont tous propriétaires à part égale de l’entreprise, peu importe le nombre de parts sociales qu’ils possèdent ou les montants qu’ils ont investis. Ainsi devenir membre d’une coopérative c’est devenir copropriétaire d’une entreprise au sein de laquelle, ce sont des personnes, les membres, qui s’expriment et non le capital.
Depuis plus de 150 ans, l’entrepreneuriat coopératif, par ses valeurs et ses principes de fonctionnement, contribue à une économie réelle, au partage de retombées sociales et économiques au plan local en plus de transmettre le patrimoine aux générations futures.
Coopérer c’est… investir dans notre communauté from Coop Québec on Vimeo.
Une particularité des coopératives est qu’elle permet à ses membres de participer aux résultats. Au sein d’une coopérative, les excédents sont répartis en fonction de l’utilisation qu’ont fait les membres des services de leur coopérative. Plus le membre utilise les services de sa coopérative, plus il est susceptible de bénéficier des résultats. Au terme de l’année financière, les membres peuvent décider collectivement de verser les excédents en totalité à la réserve générale. Ils peuvent également verser une partie des excédents dans un fonds de développement pour la collectivité ou se répartir équitablement entre eux une partie de ces excédents sous forme de ristourne.
Coopérer c’est… l’humain d’abord! from Coop Québec on Vimeo.
La plus grande richesse d’une coop ou d’une mutuelle sont les personnes qui la composent.
Coopérer, c'est entreprendre différemment from Coop Québec on Vimeo.
L’objectif premier des coopératives, des caisses populaires et des mutuelles est de répondre aux besoins communs de leurs membres, qui en sont les propriétaires. La participation au pouvoir s’applique selon la règle « un membre, un vote » et les membres sont tous propriétaires à part égale de l’entreprise, peu importe le nombre de parts sociales qu’ils possèdent ou les montants qu’ils ont investis. Ainsi devenir membre d’une coopérative c’est devenir copropriétaire d’une entreprise au sein de laquelle, ce sont des personnes, les membres, qui s’expriment et non le capital.
Depuis plus de 150 ans, l’entrepreneuriat coopératif, par ses valeurs et ses principes de fonctionnement, contribue à une économie réelle, au partage de retombées sociales et économiques au plan local en plus de transmettre le patrimoine aux générations futures.
Coopérer c’est… investir dans notre communauté from Coop Québec on Vimeo.
Une particularité des coopératives est qu’elle permet à ses membres de participer aux résultats. Au sein d’une coopérative, les excédents sont répartis en fonction de l’utilisation qu’ont fait les membres des services de leur coopérative. Plus le membre utilise les services de sa coopérative, plus il est susceptible de bénéficier des résultats. Au terme de l’année financière, les membres peuvent décider collectivement de verser les excédents en totalité à la réserve générale. Ils peuvent également verser une partie des excédents dans un fonds de développement pour la collectivité ou se répartir équitablement entre eux une partie de ces excédents sous forme de ristourne.
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