La période de mise en candidature de la 13e édition du Concours québécois en entrepreneuriat est maintenant ouverte!
Pour une treizième année, et sous la présidence d'honneur de Monsieur Pierre Karl Péladeau, président et chef de direction de Quebecor, le Concours québécois en entrepreneuriat va encore récompenser cette année des initiatives entrepreneuriales concrètes sur tout le territoire québécois. Il cible les jeunes du milieu scolaire et les nouveaux entrepreneurs. Sous le thème Transformer le Québec de projet en projet, il vise à promouvoir la culture entrepreneuriale au Québec. Le concours se divise en deux volets : l’entrepreneuriat étudiant et la création d’entreprise.
Cet article est paru sur entreprisescanada.ca
Le but de chaque entreprise est d'être viable. Pour permettre à votre entreprise de survivre et de prospérer, vous devez maintenir des flux de trésorerie constants et positifs. Mais comment pouvez-vous être certain que vos rentrées d'argent sont suffisantes?
Source : Banque de développement du Canada
Aucune entreprise n'est trop petite pour se doter d'un plan environnemental, et l'une des règles fondamentales d'une entreprise écologique est de faire plus avec moins. Il est dans l'intérêt de toute entreprise, petite ou grande, de faire la guerre au gaspillage. En effet, cela ne profite pas qu'à l'environnement.
Toute entreprise digne de ce nom a besoin d'un plan marketing pour développer son marché et accroître ses ventes. Les entreprises d'économie sociale n'échappent pas à cette réalité.
Je partage avec vous un article très intéressant provenant du centre de conseils de la Banque de développement du Canada (BDC).
Une bonne gestion de votre trésorerie est la clé pour ne pas s'enfoncer dans des problèmes de liquités qui peuvent miner la compétitivité de votre entreprise.
Voici pour vous des conseils intéressants provenant de la BDC.
1. Élaborez un planificateur de trésorerie et faites un suivi mensuel.
À l'aide d'un outil logiciel ou d'un chiffrier, consignez votre solde bancaire d'ouverture ainsi que toutes les rentrées et sorties de fonds mensuelles prévues. Vous pourrez ainsi évaluer votre situation, examiner les risques et parer aux problèmes tels que la perte d'un client important. Faites ensuite un suivi des encaissements et des décaissements durant le mois. Cela vous aidera à anticiper les problèmes et à vous rajuster, notamment en retardant les paiements discrétionnaires.
