États financiers des organismes sans but lucratif : Les questions que les administrateurs devraient poser

Cette publication est une ressource pratique qui peut aider les administrateurs des organismes sans but lucratif à comprendre les états financiers et les obligations qui leur incombent à l’égard des finances de leur organisation.

Bien qu’un conseil d’administration puisse déléguer les aspects détaillés de la surveillance financière à l’un de ses comités, il incombe à chaque administrateur de s’assurer personnellement qu’il comprend l’information financière qui lui est fournie et les conséquences financières de ses décisions et actions. On s’attend à ce que les administrateurs posent des questions jusqu’à ce qu’ils aient obtenu des réponses satisfaisantes à l’égard de l’information financière de leur organisme et de la direction dans laquelle l’organisme s’est engagé. La compréhension des états financiers est une condition essentielle à une surveillance efficace des affaires financières de l’organisme.

Quelles questions devrais-je poser avant de donner à un organisme de bienfaisance?

 

Nous entrons tranquillement dans la période des fêtes, une période où la générosité des citoyens atteint son summum. Nous sommes sollicités par une kyrielle d’organismes de charité qui travaillent à améliorer le sort des plus démunis. Comme nos ressources sont limitées et que nous ne pouvons pas donner à tout le monde, il faut bien choisir la cause qui nous touche le plus.

 

Si vous avez des questions au sujet des dons de bienfaisance, prenez quelques minutes pour consulter le guide ci-dessous.

 

Le Guide sur les dons de bienfaisance est un guide gratuit de quatre pages rédigé par le programme du Code d'éthique d'Imagine Canada. Les quelque 400 organismes de bienfaisance qui adhérent au Code d'éthique se sont engagés à la transparence et à la collecte de fonds éthique. Le Guide sur les dons de bienfaisance répond à certaines des questions les plus fréquemment posées par les donateurs canadiens.

 

A quel organisme donner?

Prix de l’économie sociale 2012 : Les entreprises d'insertion reconnues comme pilier du développement socio-économique montréalais

Dotées d’une mission d’insertion sociale, les entreprises d'insertion se distinguent par la cohabitation de la formation, de l’accompagnement et d'une activité économique sans but lucratif. Au sein d’entreprises véritables qui offrent des produits et des services de qualité sur le marché (usine, restaurant, traiteur, friperie, atelier d’informatique, etc.) des personnes en sérieuses difficultés d'intégration au marché du travail, devenues travailleurs et travailleuses en formation, acquièrent des habiletés et des connaissances spécifiques et transférables grâce à une formation globale, personnelle, sociale et technique. Pour plusieurs, le passage dans une telle entreprise devient un outil essentiel pour trouver un emploi et le conserver ou pour la quête d'une plus grande autonomie par le biais des études.    

20 questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur l’obligation fiduciaire

Je trouve intéressant de partager avec vous cette publication sur l’obligation fiduciaire des administrateurs d’organismes sans but lucratif (OSBL). Elle est réalisée par Jane Burke-Robertson, B.Sc. soc., LL .B. pour l’Institut Canadien des Comptables Agréés (ICCA).

Vous êtes administrateur ou vous projetez de vous impliquer sur le Conseil d’administration d’un OSBL, le document va certainement vous être utile.

Au Canada, les administrateurs d’OSBL doivent composer avec une série déroutante de devoirs et d’obligations; or, il est essentiel qu’ils s’acquittent

 avec succès de leur rôle de fiduciaire, tant dans l’intérêt de l’organisation que pour se protéger eux-mêmes en matière de responsabilité.