Semaine de la coopération : capsules vidéo très créatives

À l’occasion de la Semaine de la coopération, le Conseil québécois de la coopération et de la mutualité a produit une série de 3 animations en vue de promouvoir les avantages du modèle coopératif. Ces capsules-vidéo véhiculent des messages simples et empreintes de réalités, une excellente stratégie publicitaire. Jugez par vous-même :


Coopérer c’est… l’humain d’abord! from Coop Québec on Vimeo.

La plus grande richesse d’une coop ou d’une mutuelle sont les personnes qui la composent.


Coopérer, c'est entreprendre différemment from Coop Québec on Vimeo.

L’objectif premier des coopératives, des caisses populaires et des mutuelles est de répondre aux besoins communs de leurs membres, qui en sont les propriétaires. La participation au pouvoir s’applique selon la règle « un membre, un vote » et les membres sont tous propriétaires à part égale de l’entreprise, peu importe le nombre de parts sociales qu’ils possèdent ou les montants qu’ils ont investis. Ainsi devenir membre d’une coopérative c’est devenir copropriétaire d’une entreprise au sein de laquelle, ce sont des personnes, les membres, qui s’expriment et non le capital.

Depuis plus de 150 ans, l’entrepreneuriat coopératif, par ses valeurs et ses principes de fonctionnement, contribue à une économie réelle, au partage de retombées sociales et économiques au plan local en plus de transmettre le patrimoine aux générations futures.


Coopérer c’est… investir dans notre communauté from Coop Québec on Vimeo.

Une particularité des coopératives est qu’elle permet à ses membres de participer aux résultats. Au sein d’une coopérative, les excédents sont répartis en fonction de l’utilisation qu’ont fait les membres des services de leur coopérative. Plus le membre utilise les services de sa coopérative, plus il est susceptible de bénéficier des résultats. Au terme de l’année financière, les membres peuvent décider collectivement de verser les excédents en totalité à la réserve générale. Ils peuvent également verser une partie des excédents dans un fonds de développement pour la collectivité ou se répartir équitablement entre eux une partie de ces excédents sous forme de ristourne.

Les coopératives de santé du Québec offrent leur collaboration à la RAMQ

En réaction à l'émission La Facture sur les frais médicaux et suite à l'annonce faite par la Régie de l'Assurance maladie du Québec (RAMQ) au cours des dernières heures, à l'effet qu'elle souhaite effectuer des enquêtes auprès de certaines coopératives de santé, la Fédération des coopératives de services à domicile et de santé du Québec tient à offrir sa collaboration à la RAMQ pour les enquêtes qui seront menées auprès de ses membres. La Fédération souhaite permettre la plus grande transparence, convaincue qu'il ne faut pas généraliser, qu'il s'agit de cas isolés ou de déplorables maladresses, notamment pour les deux coopératives membres, soit la Coopérative de solidarité santé de Pointe-du-Lac et la Coopérative santé de Gatineau.

Programme Action-climat : Aide financière pour projets de développement durable

Le programme Action-Climat du Fonds d’action québécois pour le développement durable (FAQDD) a pour objectif de soutenir la réalisation de projets visant la sensibilisation du public de façon à ce que chaque personne comprenne ce qu’elle peut concrètement faire dans ses activités quotidiennes pour réduire ses émissions de GES. Les projets retenus devront accélérer, par effet d’entraînement, les changements de comportements individuels pour ensuite contribuer à les inculquer de façon durable au sein de la population québécoise et ainsi participer à la protection et au respect de l’environnement.

Son mandat : soutenir des organismes ayant des projets visant la réduction des gaz à effet de serre et contribuer ainsi à l’objectif que s’était fixé le gouvernement du Québec en 2006, soit de réduire de 50000 tonnes les émissions de GES d’ici à 2012.

20 questions que les administrateurs d’organismes sans but lucratif devraient poser sur l’obligation fiduciaire

Je trouve intéressant de partager avec vous cette publication sur l’obligation fiduciaire des administrateurs d’organismes sans but lucratif (OSBL). Elle est réalisée par Jane Burke-Robertson, B.Sc. soc., LL .B. pour l’Institut Canadien des Comptables Agréés (ICCA).

Vous êtes administrateur ou vous projetez de vous impliquer sur le Conseil d’administration d’un OSBL, le document va certainement vous être utile.

Au Canada, les administrateurs d’OSBL doivent composer avec une série déroutante de devoirs et d’obligations; or, il est essentiel qu’ils s’acquittent

 avec succès de leur rôle de fiduciaire, tant dans l’intérêt de l’organisation que pour se protéger eux-mêmes en matière de responsabilité.

Pourquoi je suis fasciné par cette campagne publicitaire d’une coopérative italienne ?

Source : communication-solidaire.com

Dans cette nouvelle ère de la consommation responsable et du « consommons local », le marketing n’hésite plus à se détourner des attributs du produit pour devenir un marketing social, un marketing engagé. La présente campagne d’affichage est très éloquente en la matière. Elle est l’œuvre de Unicoop Firenze, coopérative de consommateurs qui compte plus d’un million de sociétaires et une centaine de points de vente (hypermarchés, supermarchés). L'objectif de cette coopérative est de permettre à ses membres d’accéder à des biens de consommation à des prix raisonnables. Mais dans la pub en question, pas de discours sur les prix ni d’offres promotionnelles. La preuve en images :

Desjardins, la coopérative - Le modèle prouve toute sa pertinence

Mme Monique Leroux

Le Devoir - Actualités économiques

À retenir : Coopérative Desjardins

Employés: 42 000
Membres: 5,8 millions
Actifs: 160 milliards

Si certains craignent que le Mouvement Desjardins puisse un jour perdre de vue le fait qu'il est d'abord et avant tout une coopérative, sa présidente, Monique Leroux, se veut pour le moins convaincue de la force de ce modèle d'affaires, particulièrement lorsqu'une crise économique frappe. Elle précise d'ailleurs avoir orchestré l'importante réorganisation des structures de l'institution dans le but d'en assurer la force et la pérennité.